作为西南地区的县级市医院，医院如何在制度设计上强执行、管理上精兵简政、临床上轻装上阵？在新冠肺炎疫情暴发后又是如何以党建为引领完成一次次艰巨任务？5月14日上午，雨过天晴的都江堰市空气格外清新，医院大门前车水马龙。在该院党委书记办公室，记者对党委书记郑传东进行了专访。据他介绍，医院党委依照“以党建促进业务、以业务提升党建”的工作思路，坚持“党委把关、纪委监督、行政执行”三项有力措施，围医院发展大局，医院实际情况和党委工作目标，持续抓好抓实基层党建工作。
记者：医院如何强组织、抓基层党建？
郑传东：医院认真落实党委领导下的院长负责制，医院党的建设，制定实行《医院章程》“三重一大”等制度。按照“支部建在科室上”原则，撤销原10个党支部，新设立30个党支部。避免了大党支部人总凑不齐难以开展党组织活动的问题，凝聚力、战斗力很快得到显现。医院发展委员会，医院成本运营管理、结构调整、医疗项目发展3个工作组，医院核心竞争力，满足群众多样化健康需求。
记者：党支部如何在疫情防控中发挥引领作用？
郑传东：在新冠疫情防控工作中，医院第一时间成立疫情防控工作机构，压实属地、部门、科室、个人“四方责任”，抓实抓紧抓细防控体系，统筹做好隔离病房建设、医疗救治、培训等工作。医院成立感染性疾病科临时党支部和卡口值守、装备保障、复工复产服务等党员突击队30支，由党员带头圆满完成了各项突击性抗疫任务。党员干部职工抗疫热情很高，我们收到了支援湖北抗疫请战书封，派出12名党员医护人员组成援湖北医疗队，组建临时党支部，临危受命，医院圆满地完成了任务。
记者：医院如何将党建与业务融合开展工作？
郑传东：医院设立有党员示范岗15个、党员示范窗口5个、党员示范病房15个，强化党员先锋模范作用。以“援藏援彝”“送医下乡”“医联体”为载体开展志愿服务活动。将“政治生日”“固定党日”“主题党日”医院重点工作、医疗服务提升、“送健康下乡”等融合开展，为医院高质量发展提供政治保障。医院的各党支部分别同四川农大、友爱小学、朝阳社区、都江堰供电公司等29个党支部签订区域党建共建协议，一起开展活动、互动，提高了政府、社会、医院服务的满意度。
记者：医院一把手如何将管理服务于临床一线？
郑传东：医院文化建设很重要的方面，医院的灵魂，不管临床、行政管理还是后勤服务，都要有人文情怀，要多走向临床、走向一线。我每周至少去一个临床科室走一走，与科室主任、一线医生交流。我认为获得一线信息，才能知道如何更好地管理。对医院来说，发医院能正常运行，而发展临床工作、开展项目恰恰可以产生医院运行。
学科建设和科学管理是医院高质量发展的核心内涵。因此,作为党委书记，要在国家绩效考核和第三方学科评估的引导下，医院学科定位、积极适应群众医疗新需求，让医院管理越来越规范、越来越完善。只有做好学科建设，才能形成高素质的专业团队。我们希望每个岗位是专业的人做专业的事，并为一线人员解决后顾之忧。比如，通过建立内镜中心、介入中心、胸痛中心、心衰中心、卒中中心等平台科室，把资源整合起来，让更多专业可以统一到平台上来发展，让医护人员的工作回归本质。
在重视临床工作的同时不能忽视科研工作，它们相辅相成，做临床要有科研思维，做科研要尽可能服务于临床。要实现这些目标，最重要的一点是简政放权。实行分层分级管理、层层落实，重要的是加强监管。给予科主任在学科布局、人员安排和绩效分配等方面的权力，同时设置相应责任，权责明确，医院的管理中、医院高质量提升中起到重要作用。
华西社区传媒记者沈悦医院供图
本文来源：封面新闻
